化学与环境学院“互联网+”
项目申报书
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学校名称：
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闽南师范大学
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项目名称：
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校园共享充电宝
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项目类型：
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□ 创新训练项目
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□ 创业训练项目
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□ 创业实践项目
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负 责 人：
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范钟郅
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指导教师：
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杨文亮
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2017年3月
目录
一、项目简介.........................................................3
二、项目商圈分析..................................................3
（一）一般市场环境分析......................................3
（二）市场竞争分析...............................................3
（三）市场需求分析...............................................3
三、 创业项目的营销战略设计.............................3
（一）战略设计.......................................................3
1.市场定位.................................................................3
2.目标市场.................................................................3
3.战略规划..................................................................3
四、行动计划..............................................................3
（一）创业项目确定阶段..........................................3
（二）创业项目筹备阶段...........................................3
（三）创业项目进行阶段...........................................3
五、财务安排及项目风险评估...................................3
1.投资预算....................................................................3
2.损益预测....................................................................3
3.风险评估....................................................................3
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项目名称
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校园共享充电宝
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项目起止时间
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2017 年 1 月 至 2018
年 12 月
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负责人
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姓名
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年级
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学院
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学号
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联系电话
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E-mail
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范钟郅
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14
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化学与环境学院
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1406090227
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17859901193
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158312055@qq.com
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项目组成员
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指导教师
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姓名
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杨文亮
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职务/职称
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辅导员
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所在单位
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闽南师范大学
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联系电话
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18876335933
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E-mail
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校外导师
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姓名
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职务/职称
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所在单位
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联系电话
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E-mail
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一、
项目简介
（一）
项目成员
（二）项目内容介绍
准备通过在高校内共享使用充电宝的方法，来达到方便校内师生的目的。该项目的产品定义为公益类型，以微信公众号或校园app为载体，通过共享使用充电宝的方式达到校内师生不在为手机电量而着急的效果。
二、创业项目商圈分析
（一）市场环境分析
最近几年各种共享项目层出不穷，而且各种共享公益事业均取得不错的成绩，我们小组受此启发，发觉校园内手机的使用是尤为重要和频繁的。但并不是处处可以得到电量的补充，所以才有了这个想法。可以通过微信公众号或者校园app的模式来实现充电宝的共享。该项目目前目前在各高校中并没有实际的运用，市场广阔，若宣传得当会取得不错的反响
（二）市场竞争分析
优势分析：该产品在需要用手机却电量不足是的尴尬与紧迫方面能够满足需求和解决存在的问题，并在与同类型共享公益产品对比，产品在成本方面有有优势。
劣势分析：与此同时，产品依然存在盈利方面的问题。而且充电宝的使用可能损坏，将会通过募集资金手段解决。
(三）市场需求分析
经我小组的调查在校园内需要充电宝的现象还是很常见，对充电宝的需求量挺高，但人员分布不均，对比同类型的共享公益事业，共享充电宝成本低，面对人群全面，方便快捷。
三、 创业项目的营销战略设计
市场定位为公益共享事业，目标市场为各大高校。通过学校的校园公众号或者已经存在的校园app来宣传和实现充电宝的共享。
四、行动计划
（一）项目确定阶段（ 2017年5 月17 日— 2017年5 月 22日）
通过市场调研，确定创业项目。
（二）项目筹备阶段（ 2017年
3月 1日—2017年5 月 1日）
（三） 还未开始。
五、财务安排及项目风险评估
（一）创业项目的收支预算
1.投资预算：通过募捐充电宝的数量和根据学校的大小以及人员分布，合理安排充电宝。
2.损益预测：做到收支平衡。
3.风险评估：（1）宣传不到位共享充电宝无人问津。
（2）充电宝的损坏过快导致充电宝的补充不够。
